אימון אישי ופיתוח מנהלים כאנשים

פיתוח מנהלים - להוות בסיס בטוח

אף שעיקר עבודתם של מנהלים היא עם אנשים: כפיפיהם, עמיתיהם והממונים עליהם, רבים מגיעים לתחום הניהולי מהעולם הטכני או מעולם התוכן בו עסקו. מצב זה יוצר פעמים רבות חוסר בתחום היכולות הבין-אישיות ומיומנויות האינטיליגנציה הרגשית. אולם דווקא במיומנויות אלו טמונה הדרך ליצירת צוותי עבודה פרודוקטיביים, יצירתיים, לומדים ומגובשים.
אחת היכולות החשובות ביותר של מנהל הינה יכולתו להוות בסיס בטוח לעובדיו. בסיס בטוח זה מחולל ביטחון פסיכולוגי בארגון ובכך מסייע ליצירת התנאים הדרושים ללמידה, העזה וחדשנות. הבסיס הבטוח תורם גם ליכולת של עובדים ומנהלים לעבוד כצוות. ברמה האישית, מגביר הבסיס הבטוח את מעורבות העובדים ונכונותם לפעול מעבר להגדרת התפקיד, ואת נאמנותם גם בתקופות בהן השוק הוא "שוק של עובדים".

בגישת בסיס בטוח בה אני נוקט מפתחים מנהלים את היכולת להוות בסיס בטוח עבור הסובבים אותם, ורוכשים מיומנויות הנלוות אליה. בכך הם מסייעים להצלחת הארגון ולמימוש עצמי שלהם כמנהלים וכבני אדם.

כחלק מתהליך פיתוח המנהלים אני עושה אימון אישי למנהלים וכן קורסים וסדנאות ניהול בגישה ובכלים חדשניים.

הרצאות

במסגרת עבודתי עם ארגונים, אני נותן הרצאות על ביטחון פסיכולוגי הבוחנות: מהו ביטחון פסיכולוגי?
מהיכן הוא מגיע ברמה האישית והארגונית?
כיצד תורם ביטחון פסיכולוגי להצלחת הארגון?
כיצד עובדים ומנהלים יכולים להתחבר אליו ולטפחו בארגונם?