אימון אישי ופיתוח מנהלים כאנשים

השנה נגמרת ואתה

  31/12/2010

במאמרים הקודמים עסקנו בחשיבותו של הביטחון הפסיכולוגי עבור העובדים והארגון ובהשפעתו של המנהל על יצירתו. אולם, להרגשת הביטחון הפסיכולוגי יכולים להיות יתרונות גדולים עבור המנהל עצמו, הן כאדם פרטי והן כאדם בארגון. עכשיו כשנגמרת השנה כדאי לבחון גם את עצמנו ולראות: מה יוצר הרגשת ביטחון פסיכולוגי אצל המנהל?

מאיפה הביטחון הזה

  15/06/2010

"לא משנה מה אני עושה איתו הוא תמיד לא מרוצה" אמר בתסכול אחד המנהלים שאיתו עבדתי. "טיפלתי לו במשכורת, נתתי לו להיות אחראי על תהליכים במחלקה ועל הצוות הכי קריטי, אני תמיד מתייעץ איתו, וכלום. הוא כל הזמן מקטר, אפילו שמעתי שהוא מחפש עבודה מחלקה אחרת בחברה". "הוא יודע שאתה מעריך אותו?" שאלתי, "בטח שהוא יודע", היתה התשובה. "אמרת לו את זה במפורש פעם?" "נו מה, הוא ילד קטן? הוא לא מבין את זה לבד?". הדיאלוג הזה מציף כמה סוגיות ניהוליות אך בבסיסו עומדות השאלות מה מניע את העובדים שלנו, מה הם רוצים באמת, ואיך נותנים להם מענה.

תפקיד המנהל ביצירת ביטחון פסיכולוגי

  15/04/2010

מחקרים בפסיכולוגיה חברתית וניסיון בעבודה עם מנהלים מראים כי לאנשים יש סגנון המביא אותם לפעול בדרכים דומות במערכות היחסים השונות שלהם. למרות שאנחנו נוטים פעמים רבות להפריד בין עולם העבודה לחיים האישיים, יש דבר אחד שהולך לכל המקומות שבהם אנו נמצאים וזה אנו עצמנו. לכן, סגנון היחסים הבין-אישיים שלנו מלווה אותנו בזוגיות שלנו וגם במקום העבודה.במאמר נעסוק בשאלה, כיצד סגנון היחסים משפיע על היכולת ליצור ביטחון פסיכולוגי בארגון?

ביטחון פסיכולוגי כבסיס לחדשנות למחויבות ולצמיחה ארגונית

  15/02/2010

מנהל משאבי אנוש בחברת הי-טק גדולה סיפר לי כי היו אצלם שלושה גלי פיטורין - שניים בעקבות המשבר ושלישי בעקבות רכישת החברה על-ידי חברה אמריקאית. "כל תחושת המשפחתיות שהייתה כאן נעלמה," הוא סיפר "אנשים הפכו לציניים ולמנהלים יש תחושה שאין להם שליטה במצב. ובאמת, מה אני יכול להציע למנהלים בתקופה כזו". "למעשה אתה יכול להציע להם הרבה", השבתי לו.

לחץ על כותרת המאמרים לקריאתם.